MANAGEMENT APPRAISAL



"A gestão dos talentos será a base da competitividade no mercado”  

Peter Drucker


Um problema central da gestão das pessoas nas Organizações prende-se com a conciliação das suas expectativas de carreira com as oportunidades reais de ascensão, num contexto multi-modal de incerteza e mudança. 

Fusões, aquisições, novas áreas de negócio e de investimento, colocam questões-chave aos executivos de topo: 

  • Qual a real valia do nosso capital humano face ao benchmark?
    Quem poderemos promover para esta nova missão?
    Após a conclusão do processo de fusão, quais as pessoas que deverão permanecer connosco?
    Quem são as pessoas com os talentos requeridos pela nova estratégia da empresa?


Ao longo de duas décadas, validámos uma metodologia de Management Appraisal em 6 etapas: 

1ª Caracterização dos objectivos da avaliação e da cultura e contexto da Organização;

2ª Customização do programa e dos instrumentos de avaliação de competências;

3ª Avaliação dos profissionais-alvo com recurso a entrevistas de avaliação de competências e aplicação de testes e provas situacionais à medida;

4ª Análise da informação recolhida e produção de um relatório detalhado com os resultados obtidos;

5ª Entrevistas de feedback aos profissionais avaliados, com entrega do seu relatório individual;

6ª Reunião de fecho do projecto com a Organização-cliente.


A experiência consolidada dos nossos Consultores aliada ao rigor dos métodos e instrumentos de avaliação, é responsável por uma elevada validade preditiva dos nossos pareceres técnicos. Ao longo dos anos, temos assegurado em mais de 95% dos casos, uma forte correspondência entre as previsões de desempenho referidas nos nossos relatórios e o comportamento real dos candidatos avaliados.