Management Appraisal
Um problema central da gestão das pessoas nas Organizações prende-se com a conciliação das suas expectativas de carreira com as oportunidades reais de ascensão, num contexto multi-modal de incerteza e mudança.
Fusões, aquisições, novas áreas de negócio e de investimento, colocam questões-chave aos executivos de topo:
- Qual a real valia do nosso capital humano face ao benchmark?
- Quem poderemos promover para esta nova missão?
- Após a conclusão do processo de fusão, quais as pessoas que deverão permanecer connosco?
- Quem são as pessoas com os talentos requeridos pela nova estratégia da empresa?
Ao longo de duas décadas, validámos uma metodologia de Management Appraisal em 6 etapas:
1ª Caracterização dos objectivos da avaliação e da cultura e contexto da Organização;
2ª Customização do programa e dos instrumentos de avaliação de competências;
3ª Avaliação dos profissionais-alvo com recurso a entrevistas de avaliação de competências e aplicação de testes e provas situacionais à medida;
4ª Análise da informação recolhida e produção de um relatório detalhado com os resultados obtidos;
5ª Entrevistas de feedback aos profissionais avaliados, com entrega do seu relatório individual;
6ª Reunião de fecho do projecto com a Organização-cliente.
A experiência consolidada dos nossos Consultores aliada ao rigor dos métodos e instrumentos de avaliação, é responsável por uma elevada validade preditiva dos nossos pareceres técnicos. Ao longo dos anos, temos assegurado em mais de 95% dos casos, uma forte correspondência entre as previsões de desempenho referidas nos nossos relatórios e o comportamento real dos candidatos avaliados.
